“十五”期间，我院科研工作在“以科研促教学”方针的指导下，采取积极措施，不断调整政策，整合学院科研资源，发挥学院学科优势，在科研项目的立项与完成、科研经费的引进、公开发表的学术论文和出版的著作，以及获得的各级各类科研成果奖励等方面，与历史同期相比，都有比较明显的增长，并在某些方面取得了突破性进展。特别值得提出的是，由我院相关学科的学术骨干组成的科研攻关团队，发挥协作优势，在科技部国家“十五”科技攻关计划项目“小城镇现代流通业关键技术研究与开发”的竞标中获得成功，实现了我院国家级课题立项的历史性突破，充分显示了我院在物流学科上的学术影响力,对于提高我院学术地位起了重要作用。我院崔介何教授主编的《北京物流蓝皮书》的公开发行，填补了北京物流业研究的一项空白，获北京市哲学社会科学规划办公室优秀成果奖，引起几十家社会媒体的高度关注，是我院近年来在国内很有影响的一项科研成果。在总结以往工作经验的基础上，我们将从以下几个方面不断深化我院的科研体制改革，加强科研管理，以不断提高科研水平。
一、推动科研体制改革，构建科研创新平台
从我院科研能力的现实出发，“十一五”期间，我院的科研工作应本着“有所为，有所不为”的思想，以集中优势力量争取突破为思路，以现有科研骨干队伍为基础，打破系部界限， 创建科研创新团队，广泛开展科研合作，共同参与各级各类科研项目竞争。
在上级主管单位的支持下，经过筹备和建设，“北京市主要农产品流通效率研究”、“社会保障政策与实务研究中心”、“物流自动化综合控制与系统优化实验室”、“物流成本与价值管理研究中心”、“物流信息综合智能处理技术研究”、“商品期货价格信息数据处理中心”、“采购与供应链研究中心”、“物流系统与技术实验室”八个科技创新平台获得北京市教委的批准成立。“首都现代物流绩效统计方法体系研究”和“基于计算机的物流英语应用语言学研究”两个科技创新平台正在申请之中。
今后，学院将本着各学科均衡发展，突出优势学科的原则，通过3—5年的建设，成立10—12个科技创新平台。学院积极争取政府对科技创新平台的经费资助，保障各平台的发展需要。北京市重点实验室和哲学社科基地的科技创新平台的建立，将有力地支撑我院逐步形成的科研创新体系，以制度创新带动科研创新，逐步提高我院的整体科研水平。
二、营造宽松科研环境，明确科学研究方向
学院将加快院级重点实验室的基础设施建设进度，落实实验室人员编制，提高实验人员的待遇；完善工资分配制度，加大对科研人员的物质奖励和支持力度；同时通过贯彻“求实、创新”的科研精神，创建团结协作的跨系部科研创新团队，营造和谐宽松的科研环境。
要加强科学研究方向的规划，凸显我院的优势科研资源，大力发展实证研究、应用性研究和系统集成研究。在继续巩固和发展物流学理论研究、物流规划研究、供应链研究、管理科学与工程研究以及应用经济学研究等优势研究方向的基础上，注意开拓新的研究领域。同时要注意从定性研究向定量研究和定性与定量相结合的研究方向发展。
三、整合学院科研资源，组建科研创新团队
按照教育部“创新团队发展计划”的要求，应以重点实验室和哲学社会科学研究基地为依托，着力建设以我院学科带头人、特聘教授等拔尖创新人才为核心的从事国家和北京市前沿研究的优秀创新团队。通过创新团队建设，充分发挥优秀人才的团队效应，促进学科的交叉融合，帮助优秀人才在关键领域取得重大标志性成果，提升学校的创新能力和竞争实力。
为青年教师开展科学研究创造条件并提供科研启动基金，为他们成长为学院各学科的学术骨干或教学骨干铺路搭桥。同时科研启动基金也作为我院申报院外各级各类项目的孵化器。本着加强素质教育的原则，鼓励和支持在校学生特别是在校研究生开展科研活动，适当提供经费支持，给予成果奖励，提高学生科研能力。
四、完善科研管理制度，提高科研管理质量
修改完善《北京物资学院科研项目及经费管理办法》、《北京物资学院科研津贴发放办法》、《北京物资学院科研奖励办法》、《北京物资学院青年科研基金管理办法》等一系列科研科研管理文件，使我院的科研管理工作在“十一五”期间更加制度化，规范化。通过加大对高水平科研成果的奖励，加大对高级别科研项目的津贴发放，引导科研人员避免低水平重复项目的研究，提升我院整体科研水平。
建立和完善科研工作的量化评分标准及评价体系，加强对我院教职员工科研工作量的考核，并把考核结果和教职员工的岗位聘任、工资待遇等挂钩，改变教学科研分离的局面，实现教学与科研的良性互动。
加强科研管理队伍建设是改进科研管理的中心环节，通过参加院内外各种形式的研讨会、讲座，提高管理人员的理论素质和科学管理水平。通过走访、参观、学习更新科研管理工作的理念，树立开拓精神和服务意识。
今后要落实我院科研工作的院系两级管理体系，学院科研管理模式实行“学院——系部——教师”和“学院——实验室、基地、研究所（中心）——教师”双轨制。通过对系部、研究机构合理的量化考评，实施年度优秀科研集体评奖制度，提高系部、研究机构的科研能力、自主创新能力和科研管理能力。
五、加强科研成果管理，争取高级别奖励
通过不断完善科研工作的激励机制、评价机制等措施，彻底改变科研项目立项和研究成果低水平重复的局面，转变科研项目只追求数量、忽视质量的偏向，大幅度提高科研成果的学术水平。加强科研成果的登记、统计及分析工作，加强科研项目成果鉴定和成果申请报奖管理工作。学院将聘请相关科研成果管理、评价机构的专家介绍科研成果的评价体系，辅导成果鉴定、申请报奖的基本程序，逐步提高各类立项课题的科研成果产出率。每年定期组织学院的学术委员会进行院级科研先进个人和先进集体的评选活动，举办大学生、研究生优秀论文竞赛，促进我院科研水平的不断提高。
六、注重知识产权保护，促进科研成果转化
为了提高科研成果的转化，从科研立项选题抓起，研究方向要贴近市场，以提供真正可用的技术，即使在做基础研究的同时，也要注重基础实用技术的开发。拓宽科技成果转化渠道，加快科研成果转化为产品的进程。同时和企业进行多形式、多层次的产学研紧密合作，把科研成果最终转化为生产力，转化为有市场竞争力的产品。在科研成果的转化过程中，加强专利申请的工作，提高专利申请的数量和质量。建立健全规章制度，明确知识产权归属。严格区分职务发明和非职务发明，防止知识产权流失。充分利用学院的科研资源，开展多种形式的社会服务。建立和完善各类科技服务机构，科技服务系统和科技人员培训系统，更好地为国家与北京市的经济建设和社会发展服务。
七、扩大国内外学术交流，提高我院学术声誉
在我院已经和二十余所高等院校和团体建立良好交流关系的基础上，继续扩大对外的学术交流。通过教师、学生互换、合作开发科研项目等形式开展实质性的学术交流，促进我院的学科建设和科研发展，扩大我院在国际上的学术影响。加强与国内的高校、科研机构，特别是国内著名大学和研究机构的学术交流，依托我院的优势学科，和以上单位开展科研项目的合作，实现强强联合，提升科研水平，提高我院在国内的学术声誉。通过激励和约束机制，将各系部面向学生举办的学术讲座的科研活动量化。有组织有计划地开展外聘专家、教授和本院的学科带头人定期举办的高质量学术讲座，使我院的科研人员和在校学生可以了解到科技前沿状况，培育学院浓郁的学术氛围。
八、加快信息化建设步伐，强化科研管理和服务功能
依托我院的校园网、图书馆，加快科研管理系统的信息化建设步伐，实现科研动态、科技政策以及市场需求信息的及时发布，为我院教研人员的科研工作提供信息支持。完全实现科研项目管理、科研成果管理以及科研档案管理等的电子化，最大限度的实现学院的资源共享。逐步实现网络办公和无纸化办公，大幅提高科研管理工作的效率和科研管理工作的透明度。
执笔：周敏
本文出自：《北京市哲学社会科学规划科研管理文集》
